Finalizado os cerimoniais, nomeações e posse do primeiro escalão do governo, eis que chega a hora de Mirella Almeida (PSD) se apropriar do serviço e gerir a Olinda real. E frente aos tantos desafios herdados do ex-prefeito Lupércio (PSD), a gestora já nos primeiros dias, vem andando pelas ruas, fazendo vistorias nos corredores e na orla e fiscalizando os serviços de limpeza executados nos diversos logradouros no município.
Contudo, já incorre nesses primeiros dias, quatro desafios que mobilizará a prefeitura de Olinda num ritmo, digamos que mais acelerado. O primeiro, diz respeito a educação municipal. É imperioso que Mirella consiga iniciar o ano letivo (fevereiro) na rede de ensino de maneira organizada e com as devidas vagas ofertadas, nas escolas e nas creches. Um esforço que vem acompanhado pela demanda de se estruturar, reformar e equipar os prédios, bem como, efetivar o fornecimento de uma merenda de qualidade, fardamento e material escolar para os estudantes.
Também incorre no rol dos desafios, e ainda na educação, a atualização do piso nacional do magistério, que já em janeiro, precisa ser reajustado em 6,27%, evitando assim paralisações e potenciais greves pelo não cumprimento da lei federal que determina o aumento salarial dos professores da rede.
Em terceiro lugar, temos a missão de alocar e cumprir o que foi construído com as alianças eleitorais. E para isso, a prefeita precisará fazer um esforço analítico e fiscal dentro do orçamento, visando a contratação do conjunto de profissionais para os diversos orgãos municipais. Aqui o político e o técnico se entrelaçam e para se efetivar a devida equação e sinergia, Mirella e sua equipe precisará avançar sobretudo na capacidade de diálogo, sobretudo com as forças aliadas que trabalharam para sua eleição.
É válido ressaltar que já se percebe um certo clima de tensão entre os trabalhadores que até o dia 31 de dezembro de 2024 ocupavam os cargos comissinados, na gestão do professor Lupércio E até agora não foram relocados em suas funções. E o quanto mais rápido Mirella se apropriar dessa demanda, melhor será sua governabilidade e legitimidade, frente as forças políticas da cidade.
Pois bem, até aqui, os desafios levantados não são surpresas para a maioria dos municípios, quando estão em um novo ciclo de gestão. Retorno as aulas, reajuste dos professores e alocação dos comissionados no governo. Contudo a quarta pauta é muito peculiar de Olinda, o carnaval.
É bem verdade que o carnaval 2025 só terá início em março, no entanto, em Olinda, já se respira a festividade, desde o final do ano passado. E para o poder municipal organizar bem os festejos carnavalescos, será fundamental, dentre outros esforços e ações, o devido cumprimento das normativas que legislam sobre as ações e a coordenação do evento na cidade, e nesse quesito, destaco a lei municipal Nº 5.306/2001, que estabelece as devidas obrigações e serviços que devem ser prestados pela prefeitura nos dias de folia.
É, por exemplo, na Lei do Carnaval que temos a composição da Comissão Permanente do Carnaval, as regras para as agremiações e blocos, os focos e instrumentos de animação, a regulamentação do comércio de comidas e bebidas, a mobilidade e acesso de veículos nas ruas etc.
E frente aos desafios postos, não há dúvidas que a prefeita fará grandes esforços, visando perparar a cidade, para proporcionar um carnaval a altura dos munícipes. O que inclui uma programação de qualidade e descentralizada, apoio aos blocos e troças carnavalescas e oferta de serviços voltados a segurança, inclusão social, prevenção e cuidados com a saúde, mobilidade, limpeza etc.
Pois bem, visto os quatro desafios imediatos e postos para Mirella, já podemos ver que os dias serão, pelo menos para a prefeita, de muito trabalho, e que vai exigir da gestora uma grande dedicação a cidade. Contudo, analisando seu ritmo e suas movimentações, desde o final das eleições e no próprio processo de transição, acredita-se que tais demandas serão bem resolvidas, e a cidade, com absoluta certeza, reconhecerá assim, no primeiro trimestre, os devidos méritos.
